Betriebliche Konflikte

Betriebliche Konflikte · 27. Januar 2018
Unternehmensberatung hat oft den Touch von hohen Kosten und der Gefahr, dass die "Sache aus dem Ruder laufen" könnte. Vermeiden Sie dieses Risiko durch eine präzise Auftragsklärung vor dem Start! Mit "Humble Consulting" erfolgt eine vertrauliche Aufbereitung von Problemen in einer Art "kameradschaftlichem Austausch", wobei selbst kleine Details und Empfindungen bewertet werden. Expertenwissen wird bei Bedarf eingeholt, ansonsten konzentriert sich der Ablauf auf eine eigene Lösungsfindung.
Betriebliche Konflikte · 27. Januar 2018
Ein KonfliktManager im Betrieb ist nicht nur Moderator und Aufbereiter der ermittelten Problemfaktoren, vielmehr bringt er seine Erkenntnisse und Empfindungen auch in die Prozedur ein. Allein jedoch die beteiligten Partner entscheiden, ob dieser Input verwendet werden soll. Die Funktion Moderator, Analytiker, Controller, Seelen-Doktor und Vermittler sind gleichfalls gefragt.
Betriebliche Konflikte · 03. Januar 2018
Arbeitgeber müssen an Mitarbeiter gewisse Anforderungen stellen, um die eigenen Unternehmensziele erreichen zu können. Hierzu gibt es Rahmenvorgaben. - Aber auch die Arbeitnehmer haben Erwartungen, die ausreichend in Einklang gebracht werden müssen, um eine dauerhafte und gut funktionierende Kooperation zu erreichen. Die dargestellten "Knoten-Punkte" könnten sinnvoll in die MA-Jahresgespräche aufgenommen werden!
Betriebliche Konflikte · 23. November 2017
Betriebliche Abläufe wachsen mit Zunahme der Unternehmensgröße. Viele Prozeduren und Handhabungen macht man schon immer so und man gewöhnt sich daran. - Bemerkt man Probleme beim Rundlauf, sollte die gesamte Einheit Betrieb mit Personal, Lieferanten und Kunden einmal "durchgecheckt" werden. Eine neutrale "Helikopter-Perspektive" kann die Situation schnell klären.
Betriebliche Konflikte · 12. November 2017
Der BetriebsKlimaCheck ist eine schnelle und effiziente Analyse des betrieblichen Gesamtbildes aus Sicht der Mitarbeiter. Der Einsatz als Vorsorge, sowie auch bei bereits erkennbaren Symptomen als verwendbare Gesamt-Diagnose, kann schnell und mit wenig Eingriff in die Betriebsabläufe den nötigen Rundlauf wieder anstoßen.
Betriebliche Konflikte · 12. November 2017
Teamgespräche festigen die betriebsinterne Kommunikation. Je nach Aufgabenbereich ist der Teilnehmerkreis zu bilden. Der gegenseitige Austausch ist die Lebensader im Betrieb.
Betriebliche Konflikte · 11. November 2017
Eine erhöhte Mitarbeiter-Fluktuation wird aufgrund des schleichenden Prozesses meist erst relativ spät erkannt. Um geeignete Gegenmaßnahmen zu treffen sind Schwerpunktbereiche mit ausreichend Zahlenwerten zu ermitteln.
Betriebliche Konflikte · 28. März 2017
Vor dieser Situation fürchtet sich jeder Chef: In einem Bereich oder bei der ganzen Belegschaft treten immer wieder Konflikte auf. Vom vehementen Wortwechsel bis zu lautstarken Auseinandersetzungen, die auch den übrigen Kollegen nicht verborgen bleiben. Je kürze die Intervalle ausfallen und je mehr „Kämpfe“ zwischen verschiedenen Kollegen auftreten, desto mehr ist die Gefahr zu spüren, daß sich das einzelne Feuer sehr schnell zu einem Flächenbrand entwickeln könnte. Der Einsatz von...