... das Betriebsklima!
Die täglich auf uns einwirkenden Reize können die Einzelperson ganz schön belasten und im Betrieb treffen ganz unterschiedlich geartete Personen unter ganz unterschiedlichen Anlässen zusammen.
"gereizt, gelähmt, betäubt" -
"inspirierend sprudelnd, einladend"
In einem Wohlfühlklima wird alles lockerer gesehen.
Also unsere Basis, die wir brauchen und die uns gut tut!
Der Alltag ist aber leider oft so: Ein falsches Wort, zur falschen Zeit oder auch nur falsch verstanden, und wir haben eine "neue Baustelle" im Raum stehen! Was jetzt gebraucht wird: passender Austausch und Klärung!
Ideal wäre, eine betriebliche Anlaufstelle, sofern die Kontrahenten die Situation nicht selbst klären können.
Solche unausgesprochene Konflikte bleiben aber oft unerledigt im Raum, also den Betriebsräumen stehen. Gereiztheit, mangelndes Vertrauen und wenig Bereitschaft zum gegenseitigen Austausch, das kann ein Arbeitsklima schleichend bis zur Blockade bringen!
Die Firmenleitung muss heute mit sehr vielen neuen und erdrückenden Situationen klarkommen!
Steigende Materialkosten, fallende Umsätze, Lieferausfälle oder Engpässe, wo man auch hinsieht! Erhöhter Krankenstand bei den Mitarbeitern, Mitarbeiter-Fluktuation, Know-how-Träger gehen in Rente, Lock Downs, Home Office etc.. Ein Kampf an allen Ecken und Enden und hoffentlich nicht der reine Überlebenskampf, der natürlich auch die Zukunft jedes einzelnen Mitarbeiters betrifft. Dies gilt natürlich ebenso den Mitarbeiterinnen und diversen Personen, doch lassen Sie mich die Problematik vereinfacht darstellen!
Am derzeitigen Weltgeschehen, Kampf jeder gegen jeden, da können wir eigentlich nur unsere Einstellung auf mehr friedvoll und menschlich, kollegial und duldsam einstellen! Beispiel geben und hoffen, dass eine gewisse Vorbildfunktion abfärbt und uns alle das Leben erleichtert!
Dieses Bewusstsein muss von der Führungsschiene bis zum Gelegenheits-Jobber versucht werden!
Die spürbare Folge wäre ein verstärktes Wir-Gefühl, ein Team, das am selben Strang zieht! Gemeinsam sind wir stark und sich anstrengen kann sogar ein sehr gutes Gefühl auslösen! Wir gehen unsere gemeinsamen Bedürfnisse an, jeder für sich in seinem Aufgabenbereich!
Die Firma wird als Produzent und Arbeitgeber für seine Mitarbeiter erhebliche unproduktive Kosten einsparen können. Ein Mitarbeiter einen Monat krank, d.h. bei 3.000 € Gehalt sind das 4.500 € unproduktiver Aufwand! Ein Mitarbeiter 3.000 € Gehalt verlässt das Unternehmen. Volles Gehalt mit Nebenkosten 4.500 € pro Monat bei deutlich nachlassender Produktivität in der Regel. Der Ersatz-Mitarbeiter muss gefunden werden, kostet ebenfalls die selben Kosten, bringt noch nicht die Leistungsfähigkeit, und wenn sich dies längere zeit überschneidet, dann ist dies kein Groschengrab! Es gibt meist auch nicht nur einen Mitarbeiter, der krank ist oder wechselt, es kann ja wirklich ansteckend sein!
Nun mein konkreter Vorschlag, mit dem Sie mich zur Rede stellen können!
"Installieren Sie Ihr internes Betriebliches Kommunikations-Center!"
Unter dem Stichwort IK für Interne Kommunikation gibt es viele Fachbeiträge, Lösungsvorschläge, hoch-wissenschaftliche Bücher, YouTube-Anleitungen etc.. Meist übersichtlich dargestellt als Schablone, wobei Kleinbetriebe meist daraus ihre eigene Lösung herausarbeiten müssten! Diese "Tüftler und Bastler" sind z.B. in einem kleinen Betrieb wie auch z.B. Handwerksbetrieben nicht den Kapazitäten ausgestattet.
Einen externen Profi mit der Aufgabe zu betreuen, ja das trägt die betriebliche Kostensituation in der Regel oft nicht! Eigenes Experimentieren bei Fehlen von Know how, Werkzeugen und ohne die antreibende Motivation! Geht auch nicht!
Was aber ganz gut geht, das ist mein ganz besonderer Lösungsansatz für Sie und Ihre Mitarbeiter!
In 11 Stunden installieren Sie Ihr iKC - internes Kommunikations-Center in Eigenregie!
Man nehme zwei bis drei interessierte Mitarbeiter, die der Übernahme der neuen Aufgabe interessiert und positiv gegenüberstehen!
- EINFÜHRUNGS-Workshop 5 Stunden nur für dieses neue iKC-Team aus Ihrem Hause.
Sinn und Zweck, Sammeln, Kontakte herstellen, Neutralität, keine Lösungen selbst bieten
Schwarzes Brett, Email- oder persönliche Ansprache, Kummer-Briefkasten, Vorschlagswesen, Tätigkeit ist freiwillig
- AUFGABENBEREICHE gemeinsam mit Geschäftsführung festlegen
Konflikte annehmen und geeignete Gespräche vorschlagen
Umfragen mit GF initiieren, No Gos, Verbesserungswürdig wäre
- VORSTELLUNG des iKC-Teams mit Aufgabenbereich
Das Team als betriebliche Institution mit Ziel des "Brückenbaus" einführen.
Sich was fragen trauen, die Firma will den Austausch! Die Mitarbeiter wollen gehört und verstanden werden.
Wenn von der Firma gewünscht, kann die Nennung eines externen Konflikt-Managers benannt werden, der bei Bedarf hinzugezogen werden kann?
Ziel ist es, intern offene Wege der Kommunikation schaffen und anbieten! Unbürokratisch, vertrauensvoll und kollegial.
Das angehen, was Mitarbeitern und Geschäftsleitung jetzt und später in iKC-Eigenregie am Herzen liegt oder Sorgen macht.
Sich angenommen und verstanden fühlen, wenn auch ein Wunsch nicht realisierbar ist.
Wir machen das, der Team-Gedanke und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Das ist auch sehr wichtig für den Auftritt des Unternehmens in der Öffentlichkeit! Attraktivität für neue Mitarbeiter.
Es gilt der Grundsatz: alles langsam, überdacht und der Reihe nach, so wie es sich ergibt. Sie bestimmen das Tempo!
Sie erhalten kein Paket mit Anleitungen und stülpen sich die ganze Sache wie eine große Filzmütze über!
Damit Augen, Ohren, Nase und Mund voll frei bleiben und einsatzfäfig bleiben, wird in Vorgesprächen die individuelle Grundlage zusammen mit Ihnen abgecheckt und als Lösungsansatz geformt!
Das iKC-Team führt dann die weitere Entwicklung in Eigenregie passend weiter! Eigenverantwortlich und selbstverständlich mit Einbindung der Geschäftsführung! Keine externe Abhängigkeiten. Unterstützung und Ideen können bei Bedarf eingeholt werden!
Die Implementierung Ihres iKC in Ihr betriebliches Umfeld benötigt in der Startphase einen persönlichen Austausch, so dass ich als Anbieter auch persönlich in Ihrem Unternehmen mich einbringen werde. Manche Aktivitäten müssen zur Vertrauensbildung einfach im direkten Kontakt stattfinden. Ergänzende Massnahmen können dann auch ohne Weiteres online, also z.B. per sicherer Video-Konferenz erfolgen.
Ich biete daher den iKC-START schwerpunktmäßig im Großraum Ulm an. In Ulm, um Ulm und um Ulm herum!
Ansprechen möchte ich kleinere Unternehmen, wie speziell auch Handwerksbetriebe, mit einer überschaubaren Arbeitnehmerzahl. Wenn Sie sich angesprochen fühlen und auch bereit wären, mit Ihrem Feedback Ihren Input in die Entwicklung einzubringen, als Referenzgeber mitzuwirken, so kann ich Ihnen einen starken Rabatt auf den fixen Paketpreis anbieten!
Als unverbindlicher Ansatz für das Paket iKC-START können Sie von einem festen, alles umfassenden Preis ausgehen, der den Betrieb weniger kostet, als ein Standard-Mitarbeiter bei zwei
Wochen Krankheit!
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