Der Ablauf des  BetriebsklimaChecks 

                                wie er zu Ihrem Erfolg führt!

•          Sie beschreiben die aktuelle Situation mit den Mitarbeitern in Ihrem Betrieb aus Ihrer Sicht.                     
• Wünsche, Befürchtungen, Vorfälle und Besonderheiten, sollten knapp gefaßt das Bild ergänzen.                                                          
•      Sie erhalten umgehend einen Lösungsvorschlag mit allen Komponenten wie Anzahl der zu befragenden Mitarbeiter, Zeitaufwand und einer garantierten Obergrenze beim Kostenaufwand.  

• Nach Auftragserteilung mit Terminfestlegung:  Vorstellung der Maßnahme gegenüber dem Mitarbeiterteam. Sinn und Zweck der Erhebung ist das Sammeln aller wichtigen Punkte, die dann anonym zu einer Analyse verarbeitet werden und gezielt für Verbesserungen im Betrieb genutzt werden sollen. Erfragt werden alle Meinungen zu Arbeitsbedingungen, Kollegialität, Kontakt zur Geschäftsleitung, Perspektiven von Betrieb, Branche und eigene Zukunft. Ängste, Wünsche, Verbesserungsvorschläge und ganz persönliche Anliegen.  Alles kann angesprochen werden und bleibt vertraulich!                     
• Durch Nennung der Fragenbereiche kann sich jeder Mitarbeiter über einige Zeit seine Meinung bilden. Bei der Arbeit oder auch danach, wann immer einem etwas einfällt. Notizen erleichtern den Ablauf!                                                                                    
• Die Mitarbeiterbefragung dauert rund 60 Minuten je Mitarbeiter und erfolgt unter vier Augen. Keine oberflächliche Antworten, keine nicht definierbare Schlagwörter, keine versteckte Seitenhiebe oder Racheakte. Gemeinsame Formulierung der Antworten mit Rückfragen zur Präzisierung. Das vermeidet auch Probleme, die bei einer Fragebogenaktion immer wieder auftreten. Wie keine passende Antwortmöglichkeit oder der eine oder andere tut sich mit der Beantwortung schwer. Hier wird die echte Stimmung eingeholt. Überlegt und gereift, und nicht in einer Hauruck-Aktion unter Handlungszwang.                   
• Spezielle Fragen der Firmenleitung, die für das Unternehmen wichtig sind, können so auch nahtlos in die Befragung eingefügt werden! Nicht nur Mitarbeiter haben ihre Vorstellungen, auch die Geschäftsführung, um für Planungen in eine gemeinsame Zukunft gewappnet zu sein.                                                                                                                                                                        
• Die Aufbereitung der Analyse wird durch den selben Mediator aufbereitet, der auch die Erhebung durchgeführt hat. Keine Übertragungsverluste, keine unterschiedliche Bewertung und kein Übersehen von wichtigen Details! Persönliche Dissonanzen im Einzelfall und nicht allgemein auftretende Probleme  können so bei Wunsch auch für ein separates Vermittlungsgespräch verwendet werden. Mißverständnisse oder Befürchtungen sollten immer angesprochen werden und können so dem „Verursacher“ direkt bewußt gemacht werden. Dieser kann seine Eigenheit bewußter angehen und verliert dabei nicht das Gesicht!                                                                                                                                                                                                   
• Die Analyse ist dann eine aussagekräftige Gesamtdarstellung der derzeitigen Situation mit Schulnoten zu den einzelnen Bereichen und als tabellarische Trendaussage. Zu allen Themenbereichen werden prägnante Texterläuterungen eingebunden, um wesentlichen Aussagen und Feststellungen zu speziellen Bereichen als künftige Arbeitsgrundlage zu bieten. Weiterhin werden Hinweise auf erkannte Zusammenhänge und Schwerpunktnennungen dargestellt, um Prioritäten für eine schnelle Behebung von gleichartigen Problemen setzen zu können.                                                                                                              
• Im Normalfall läßt die Firmenleitung gern das Ergebnis der versammelten Mitarbeiterschaft vorstellen. Man findet seine Beiträge im Ergebnis wieder, man sieht die Ernsthaftigkeit der ermittelten Ergebnisse und ist somit auch motiviert, bei den folgenden Verbesserungsmaßnahmen aktiv mitzumachen. Das Wir-Gefühl lebt auf und die Identifizierung mit dem Unternehmen wird deutlich positiver!  "Mein Betrieb kümmert sich um mich und meine Bedürfnisse!", was bei den Mitarbeitern gut ankommt und so auch eine allgemeine positive Wirkung hat!                                                                                                             
• Empfehlenswert ist eine anschließende Fragerunde, bei der die Mitarbeiter und Führungsmannschaft ihre Fragen stellen können. Klare Antworten aus „der neutralen Ecke“ und von der Firmenleitung selbst runden die gewonnenen Eindrücke ab. Das Bewußtsein für mehr aktive Beteiligung am gemeinsamen Rundlauf ist geweckt.