9 Punkte zum gesunden Betriebsklima

Der Ablauf des  Betriebsklima Checks 

                                wie er zu Ihrem Erfolg führt!

•          Sie beschreiben die aktuelle Situation Ihres Betriebs.                               
• Ihre Wünsche und Besonderheiten.                                                          
•      und erhalten umgehend den Lösungsvorschlag für Ihren Bedarf.   

• Zu Beginn wird die Maßnahme dem Mitarbeiterteam vorgestellt. Sinn und Zweck der Erhebung ist das Sammeln aller wichtigen Punkte, die dann anonym zu einer Analyse verarbeitet werden und gezielt für Verbesserungen im Betrieb genutzt werden sollen. Erfragt werden alle Meinungen zu Arbeitsbedingungen, Kollegialität, Kontakt zur Geschäftsleitung, Perspektiven von Betrieb, Branche und der eigenen Zukunft. Ängste, Wünsche, Verbesserungsvorschläge und ganz persönliche Anliegen.  Alles kann angesprochen werden und bleibt vertraulich!                                                                                        
• Durch rechtzeitige Nennung der Fragenbereiche kann sich jeder Mitarbeiter über eine gewisse Zeit seine Meinung bilden. Bei der Arbeit oder auch danach, wann immer einem etwas einfällt. Notizen erleichtern den Ablauf!                                                                                    
• Die Mitarbeiterbefragung dauert rund 60 Minuten je Mitarbeiter und erfolgt unter vier Augen. Keine oberflächliche Antworten, keine nicht definierbare Schlagwörter, keine versteckte Seitenhiebe oder Racheakte. Gemeinsame Formulierung der Antworten mit Rückfragen zur Präzisierung. Das vermeidet auch Probleme, die bei einer Fragebogenaktion immer wieder auftreten. Hier wird die echte Stimmung eingeholt. Überlegt und gereift, und nicht in einer Hauruck-Aktion unter Handlungszwang.                                                                                                                                                                                                                 
• Spezielle Fragen der Firmenleitung, die für das Unternehmen wichtig sind, können so auch nahtlos in die Befragung eingefügt werden! So hat auch die Geschäftsleitung mehr Planungssicherheit für die gemeinsame Zukunft.                                                                                                                                                                                  
• Die Aufbereitung und Durchführung der gesamten Maßnahme erfolgt durch den einen neutralen Mediator, um so auch Übertragungsverluste, unterschiedliche Bewertung und das Übersehen von wichtigen Details zu vermeiden! Spezielle Probleme können so in geeigneter Form weitergegeben werden. Mißverständnisse oder Befürchtungen sollten immer angesprochen werden, um diese dem „Verursacher“ direkt zur Kenntnis gebracht werden können. Eigenheiten einer Person können so dargestellt werden, dass der Betroffene dabei das Gesicht wahren kann!                                                                                                                                                                                                   
• Die Analyse ist eine aussagekräftige Gesamtdarstellung der derzeitigen Situation mit Schulnoten zu den einzelnen Bereichen und als tabellarische Trendaussage. Zu allen Themenbereichen werden prägnante Texterläuterungen eingebunden, um wesentlichen Aussagen und Feststellungen zu speziellen Bereichen als künftige Arbeitsgrundlage zu bieten. Weiterhin werden Hinweise auf erkannte Zusammenhänge und Schwerpunkte deutlich dargestellt, um Prioritäten für einen schnellen Lösungsansatz nutzen zu können.                                                                                                                                                                                            
• Die Ergebnispräsentation der versammelten Mitarbeiterschaft ist ein wesentlicher Faktor für das weitere Einbinden in Kollegialität und Zusammenarbeit. Man findet auch seine Beiträge im Ergebnis wieder. Die ermittelten Ergebnisse zeigen die Ernsthaftigkeit der Maßnahme auf, was motiviert, bei den folgenden Verbesserungsmaßnahmen aktiv mitzumachen. Das Wir-Gefühl lebt auf und die Identifizierung mit dem Unternehmen wird deutlich positiver!  "Mein Betrieb kümmert sich um mich und meine Bedürfnisse!", was bei den Mitarbeitern gut ankommt und so auch eine allgemeine positive Wirkung hat!                                                                                                             
• Empfehlenswert ist eine anschließende Fragerunde, bei der die Mitarbeiter und Führungsmannschaft ihre Fragen stellen können. Klare Antworten aus „der neutralen Ecke“ und von der Firmenleitung selbst runden die gewonnenen Eindrücke ab. Das Bewußtsein für mehr aktive Beteiligung am gemeinsamen Rundlauf ist geweckt.